Directeur du centre social des Olives-La Marie, dans le 13e arrondissement de Marseille, Matthieu Foix évolue depuis de nombreuses années dans le milieu associatif. Après dix ans à la direction d'une autre structure, il choisit de se rapprocher de l'animation sociale et de l'éducation populaire. Passé une première fois par Synergie Family en 2018, il rejoint à nouveau l'association en 2023, séduit par son esprit d'innovation et sa vision du collectif. Entre management, projets participatifs et vie de quartier, il défend une direction de proximité, au plus près des équipes et des habitants.

Mon histoire avec Synergie Family a commencé en 2018. À l'époque, j'avais été attiré par cette association qui bousculait les codes de l'éducation populaire et de l'animation sociale. J'aimais particulièrement son côté novateur, sa capacité à proposer de nouveaux concepts et à imaginer d'autres façons de faire. C'était une approche différente de ce que j'avais pu connaître auparavant, et c'est ce qui m'avait donné envie de rejoindre l'aventure.

Après deux années chez Synergie Family, j'ai eu l'occasion de poursuivre mon parcours professionnel à travers une nouvelle expérience. Mais j'ai toujours gardé un intérêt pour l'association et ses valeurs. En 2023, à la suite de nouveaux échanges avec les directeurs généraux, l'envie de revenir s'est naturellement présentée.

Depuis mon retour, je me sens vraiment bien chez Synergie Family. Je retrouve cet esprit d'innovation qui m'avait séduit dès le départ, cette volonté d'expérimenter, de faire évoluer les pratiques et de toujours chercher de nouvelles façons d'agir. Ce sont des valeurs auxquelles j'adhère complètement et qui me donnent envie de continuer à faire avancer les choses au quotidien.

Mon quotidien de directeur repose sur trois grandes missions. La première, c'est le management, avec une dimension humaine très importante. Nous avons une dizaine de permanents et entre 10 et 15 animateurs dans les centres de loisirs. Chacun a sa personnalité, ses besoins et ses problématiques. Mon rôle, c'est de créer de la cohésion, de rester proche des équipes et de prendre le temps d'accompagner chacun pour qu'il puisse s'épanouir, individuellement et au sein du collectif.

La deuxième partie concerne la recherche de financements pour concrétiser nos projets. Cela représente beaucoup de travail administratif : répondre aux appels à projets, préparer les dossiers de subvention, réaliser les bilans… C'est indispensable pour donner vie à nos idées.

Enfin, il y a toute la dimension événementielle et la vie de quartier. J'aime être sur le terrain, participer aux événements, rencontrer les familles et les enfants, profiter avec eux de ce que nous construisons. Je n'ai pas envie d'être un directeur enfermé dans son bureau, que les habitants ne connaissent pas. Pour moi, diriger un centre social, c'est aussi être présent et accessible.

Ce que j'adore dans ce métier, c'est qu'aucune journée ne se ressemble. Même si certaines tâches sont récurrentes, on travaille avant tout avec des humains, et l'humain est toujours changeant. Il y a constamment de nouvelles situations auxquelles il faut s'adapter. Je déteste la routine, alors ce poste, toujours en mouvement, me correspond parfaitement.

Un projet dont nous sommes particulièrement fiers vient d'aboutir en juin 2026. Nous l'avions lancé en octobre 2025 avec les jeunes et les familles de la cité de La Marie, située en contrebas du centre social.

Dans le quartier, nous avons un grand jardin collectif avec un potager, des arbres et différentes essences locales. C'est un espace cogéré avec l'association Paysan Urbain, les habitants et le centre social. Au fil du temps, il est devenu un véritable lieu de ressources pour les habitants, un endroit verdoyant où l'on peut se retrouver et profiter d'un moment ensemble.

Les habitants nous ont alors sollicités pour installer une grande table et des bancs afin de pouvoir organiser des repas partagés et des barbecues. Avec l'association Sud Side, spécialisée dans la construction en métal et en bois, nous avons construit un projet entièrement participatif.

Tout a commencé par une phase de concertation durant laquelle les jeunes et les familles ont imaginé le mobilier, choisi les matériaux et participé à sa conception. Ensuite, pendant trois semaines, ils se sont rendus dans les ateliers de Sud Side, aux Aygalades, pour fabriquer eux-mêmes les différents éléments, accompagnés par des professionnels. Ils ont pu découper, assembler et découvrir le travail du métal et du bois.

La dernière étape a été l'installation du mobilier dans le jardin, avec la participation des jeunes pour les travaux de fixation et de bétonnage. Le 25 juin, nous avons inauguré cet espace en présence d'environ 80 personnes, dont de nombreuses familles et des jeunes du quartier.

Aujourd'hui, la table est utilisée presque tous les soirs. Les habitants se sont organisés pour partager l'espace, avec des repas entre mamans certains soirs et des moments réservés aux jeunes à d'autres occasions.

C'est exactement le type de projet qui me rend fier. L'idée vient directement des habitants et notre rôle a été de leur apporter les financements et l'expertise nécessaires pour la concrétiser. Voir qu'ils se sont approprié cet espace et qu'il fait désormais partie de leur quotidien, c'est une vraie réussite.

Ce que Synergie Family m'a surtout apporté, c'est cet état d'esprit familial. On n'a pas l'impression d'être dans une entreprise ou une association classique. Il y a une manière de fonctionner, notamment portée par Franck et Stéphanie, les directeurs généraux, où les relations sont beaucoup plus horizontales. On est avant tout des humains et on peut se parler au même niveau, quelle que soit notre fonction.

Cette vision a beaucoup influencé ma manière de manager. Je ne me considère pas comme un directeur au-dessus de ses équipes. J'essaie au contraire de faire partie du collectif, de construire une organisation plus circulaire que pyramidale, où chacun trouve sa place et peut s'exprimer.

C'est vraiment ce que je retiens de Synergie Family : cette capacité à conserver un esprit de famille tout en restant professionnels, en faisant avancer des projets et en réalisant des actions concrètes pour les habitants et les enfants.

À quelqu'un qui hésiterait à nous rejoindre, je dirais que l'état d'esprit est vraiment super. On n'a pas l'impression de travailler pour un employeur classique. Il y a une ambiance particulière, beaucoup de convivialité et une vraie volonté de faire vivre le collectif.

Les petits événements organisés à L'Épopée, les séminaires et tous ces moments qui permettent de se retrouver contribuent à créer cet esprit associatif. Ce sont des choses qui peuvent paraître simples, mais qui font une vraie différence dans le quotidien.

Chez Synergie Family, on travaille sérieusement, on porte des projets ambitieux, mais on sait aussi partager de bons moments. Il y a un côté décontracté et familial qui fait qu'on n'a pas toujours l'impression d'être au travail.